- Какими были для вас эти два года, и что изменилось в оценке роли муниципальной власти как таковой?
- Начинать всегда трудно, а на момент вступления в должность я не имел опыта муниципальной работы, лишь было четкое представление, что обещал людям и хочу сделать на этом посту. Поэтому, собственно, не все сразу получалось. Сейчас легче работать - главное, озвучены цели и отработаны способы их достижения. А для эффективной работы это, пожалуй, главное.

- А что в Вашем понятии - эффективная работа главы района?
- Это когда приоритетным направлением становится не бумажная отчетность, а работа над улучшением качества жизни населения, то есть конкретные дела. Я с самого начала знал, на что необходимо обратить внимание в первую очередь, потому что, как все, сталкивался с проблемами медицинского обслуживания, имел опыт езды по плохим дорогам и знал о катастрофической нехватке мест в детских садах, плохом питании школьников и прочих наших бедах.
За прошедшие два года полностью решить проблемы не удалось, но работа эта многогранная ведется. Возьмите хотя бы вопрос обеспечения качественного дошкольного воспитания. В декабре 2007 года очередь в детские сады реально превышала тысячу человек. В октябре прошлого года мы сдали в эксплуатацию капитально отремонтированный детский сад „Колобок“ на 120 мест. Ввели дополнительно 50 мест в детском саду „Родничок“. Организовали группы кратковременного пребывания детей в детсадах. Все это позволило снизить очередность более чем на 400 заявок. На сегодня район обеспечивает местами 1187 детей.
Но этого мало. Поэтому предпринимаются шаги, связанные с серьезными финансовыми вливаниями. В настоящее время идет реконструкция бывшего „шестого магазина“ по улице Тульской. Лебедянцы видят, что работы ведутся высокими темпами. Думаю, что в начале следующего года мы сможем перевести туда стоматологическую поликлинику и подыскать место под районную библиотеку. А бывшее здание детского сада „Солнышко“, где сейчас располагаются эти организации, вернем детям. Детсад находится в центре густо населенного микрорайона, что очень удобно для людей, имеет хорошую дворовую территорию, где можно установить игровые площадки. Мы также планируем расширение детских садов в селе Троекурово и поселке Агроном, строительство современного детского сада с бассейном на 260 мест в районе Черёмушек. Кроме того, будем расширять сеть групп кратковременного пребывания на базе городских и сельских школ. В общем, идет работа по всем направлениям. Это на сегодня первоочередная задача.
А помимо стараемся, чтобы в уже имеющихся детских садах малышам было удобно и комфортно. Завершается строительство ограждения вокруг детского сада „Сказка“. А городская администрация позаботилась о том, чтобы вокруг сада был красивый тротуар из плитки. Еще в планах - небольшая автостоянка по ул. Свердлова для машин родителей. Это позволит разгрузить улицу Победы и центральный вход. На замену окон для детского сада №2 выделено 1,2 млн. руб., на ремонт и строительство медицинского кабинета, теневых навесов и веранд для детских садов №1, №3, „Колокольчик“ п. Сахзавод, „Ёлочка“ с. Троекурово, „Берёзка“ п. Агроном - 1,55 млн. руб. Затраты немалые, но это, пожалуй, одна из немногих статей, по которой отдел финансов администрации направляет средства с видимым удовольствием…

- Я знаю, что Вы, как глава, очень много внимания уделяете укреплению материально-технической базы и районного образования…
- Чтобы было ясно все с самого начала, назову две цифры. За 10 месяцев 2009 года на содержание учреждений образования района израсходовано 205 миллионов рублей. За аналогичный период 2008 года - 140,8 миллиона. В общем, на детей ни областная администрация, ни районная денег не жалеет. Вопрос в том, как эффективно их использовать. Мы выбрали несколько важных направлений.
Первое - это создание для детей всех условий для занятий и формирования гармонично развитой личности. И начали мы с базовых школ, которых в селах шесть и в Лебедяни три - Агрономовская, Троекуровская, Ольховская, Мокринская, Куйманская, Больше-Поповская, а также гимназия №1, СОШ №2 и СОШ №3. В каждой из них обязательно должны быть и будут спортзал, актовый зал, столовая. А также хорошее освещение, удобная мебель, компьютеры и другая оргтехника, автобусы для доставки школьников. В интересах безопасности - охранная и пожарная сигнализации. Все это потребует больших денежных средств и времени, но я убежден, что экономить на детях преступно.
В этом году уже проведен широкомасштабный ремонт, на что из районного бюджета выделено 18198,3 тыс. рублей. Это в 4,2 раза превышает прошлогоднюю сумму.
Помимо косметического ремонта проведены такие виды работ, как ремонт кровли и эвакуационных выходов детско-юношеского центра, подготовка котельных СОШ с. Ольховец, ООШ с. Романово, с. Михайловка, реконструкция раздевалок, ремонтные работы по отмостке и цоколю, сантехнические работы, ремонтные работы внутри здания гимназии №1, в СОШ №3 - монтаж пожарной сигнализации, установка дополнительного освещения, ремонт туалетов. В Куйманской школе заменили окна, а в ООШ с. Б-Избищи — кровлю. Для укрепления материально-технической базы образовательных учреждений было привлечено 4 млн. 832,2 тыс. рублей спонсорских средств.
Работаем мы и на перспективу. В настоящее время проектируется новая школа, которая будет возведена в Лебедяни в районе так называемого „Поля чудес“. Это перспективное место, так как по плану генеральной застройки город как раз будет развиваться в сторону Агронома и Монастырского леса. Мы приложим все усилия, чтобы как можно быстрее провести строительные работы и сделать школу современным, образцово-показательным учебным заведением. Второе направление - обеспечение школьников полноценным питанием. Капитальный ремонт МУП „Комбинат питания“ и открытие столовой в ООШ с. Куликовка позволили окончательно отказаться от организации питания концентратами. Но проблемы еще остаются. В ближайшее время необходимо решить вопрос со строительством пищеблоков при Больше-Поповской и Ольховской школах.
В рамках имеющихся возможностей в этом году в районе увеличили объем средств на организацию питания школьников до 6815,1 тыс. руб. (против 4126,4 тыс. руб. в 2008 году).

Многое делается для организации здорового образа жизни. Развивается спортивная база образовательных учреждений: Проведены ремонтные работы в спортивных залах гимназии №1, СОШ №3 и СОШ п. Агроном, на что из консолидированного бюджета выделено 6518,1 тыс. руб.; планируется строительство новых спортивных залов в СОШ с. Троекурово и п. Агроном. Мы не отказались от решения иметь в Лебедяни спортивно-оздоровительный центр с бассейном. Да, потребуются немалые средства, но ведь правду говорят, что нет ничего дороже здоровья. Занятия плаванием и другими видами спорта для детей будут бесплатными, кроме того, мы рассчитываем по графику предоставлять время для занятий и сельским школьникам. За счет бюджета стараемся хотя бы немного выравнивать уровень жизни слабо защищенных слоев населения, в том числе подрастающего поколения и педагогов. В этом году - на приобретение школьной и спортивной формы детям из многодетных семей потрачено 1969,1 тыс. рублей.
Произведена выплата дополнительного ежемесячного денежного вознаграждения 309 классным руководителям в сумме 2615,4 тыс. руб. С 1 января 2009 года для работников образования введена новая отраслевая система оплаты труда. По итогам 9 месяцев 2009 года средняя заработная плата учителей возросла на 12 процентов и составила 10500 рублей. Это небольшое повышение, но, безусловно, движение вперед, к качественно новому уровню обеспечения воспитательного процесса.

- 2009 год объявлен в районе годом здравоохранения. Насколько я понимаю, вопрос улучшения медицинского обслуживания - один из приоритетных в вашей работе?
- Безусловно. Состояние здравоохранения - это главный показатель цивилизованности общества и отношения к человеку в целом. Это, я бы сказал, даже нравственная категория. Ведь не зря кто-то из великих сказал: „Здоровый нищий счастливее больного короля“. Когда я только приступил к исполнению своих полномочий, даже не мог предположить, насколько проблематична эта отрасль. Да, я знал, что фельдшерские пункты на селе находятся в плачевном состоянии или их нет вовсе; слышал о плохом питании в больнице и затяжном многолетнем ремонте, но даже не мог предположить, насколько материально-техническое состояние ЦРБ отстает от потребностей сегодняшнего дня. Я вынужден был с первых же шагов решать вопрос со сменой руководства, шел на определенный риск, но нужны были кардинальные меры. Теперь знаю, что не ошибся. Перемены в медицинской сфере уже заметны. Совместно с новым главврачом Николаем Александровичем Краснолуцким мы не только изучили досконально ситуацию, но наметили полноценную программу и начали последовательно ее осуществлять при активной поддержке администрации Липецкой области. В июне прошлого года на стимулирование социально-экономического развития область нам выделила 2,75 миллиона рублей, 2,6 из которых решением районной сессии направлены на приобретение оборудования для „хирургии“. В нынешнем году в целях технического оснащения ЦРБ районный бюджет направил уже 20,517 миллиона рублей.

Что уже удалось сделать: в 2008 году были приобретены две стоматологические установки, эндоскопическое оборудование. Оснащено 14 школьных кабинетов, в конце года закуплено оборудование для отделений хирургии и реанимации. В нынешнем проведен аукцион и ведется поставка оборудования для функциональной диагностики, физиотерапевтического, офтальмологического, лабораторного кабинетов, пополняется база хирургического и реанимационного отделений. В целях более качественного обслуживания больных приобретается оборудование для пищеблока, прачечной, оргтехника, мебель.
Очень важными приобретениями считаю передвижной кабинет с цифровым флюорографом на сумму 7 миллионов рублей и шести специализированных автомобилей, что позволит заметно улучшить обслуживание больных людей.
Кроме того, удалось договориться о безвозмездной поставке лор-комбайна и маммографа. Уже в ближайшие недели работы по установке последнего будут завершены. А недавно состоялось открытие отремонтированных отделений хирургии и реанимации в ЦРБ. Близятся к завершению и ремонтные работы стационара и амбулатории в поселке Агроном, не забыта Куйманская ОМСП.
И это далеко не все. К 2011 году в рамках федеральной программы мы рассчитываем открыть на базе ЦРБ первичное сосудистое хирургическое отделение, в которое будут поступать больные с острыми нарушениями мозгового кровообращения и острым коронарным синдромом. Таких отделений в области будет еще два — в Ельце и Липецке. Уверен, что со временем наша центральная больница станет одной из лучших в регионе по оснащенности и качеству лечения.
Готов также доложить лебедянцам - заканчивается ремонт и обустройство последних 6 из 25 медпунктов, имеющихся на сегодня в районе, причем с завозом и установкой необходимого оборудования. Работы идут в Шовском, Сурковском, Теплинском, Черепянском, Дон-Избищенском, Инициаторском фельдшерско-акушерских пунктах. Еще два года назад полноценную медицинскую помощь в селе просто невозможно было получить - не было даже элементарного, сами здания находились в запущенном состоянии - взять хотя бы тот же Черепянский фап.
Сейчас администрация района идет на очень большие затраты и кто-то может недоумевать, зачем фельдшерский пункт в той же Павелке или Грязновке, где работоспособного населения почти не осталось? А именно поэтому. Ведь в отдаленных селах живут в основном пожилые люди, которым медицинская помощь необходима. Они внесли огромный вклад в становление нашего района и забывать о них было бы несправедливо. К тому же я надеюсь, что не всегда наши села будут пустовать, жизнь обязательно вернется в них. Тем более в Черноземье, где уникальные пашни, леса и водоемы, красивейшие места с прекрасным ландшафтом…

- Но многие политики считают, что село - это некий монстр, провальная яма, где без отдачи исчезают все вложения…
- Это мнение бытовало в начале перестройки, чтобы можно было оправдать собственное бездействие ввиду катастрофической нехватки средств. После того, как страна напробовалась „ножек Буша“ и модифицированных западных яств, начинаем приходить в сознание. Посмотрите, многие богатые люди России сейчас инвестируют именно в сельскохозяйственный сектор. Программы областной власти тоже в первую очередь направлены на укрепление социальной и экономической сферы села.
Мы на селе строим и ремонтируем не только фапы. На ремонт, строительство водопроводов и канализации по сельским администрациям Б-Попово, Куймань, П-Казаки, Шовское только в этом году выделено из местного бюджета 16,8 млн. рублей. Выполнено строительство и реконструкция линий электропередач в селах Романово, Троекурово, Каменная Лубна, Павелка общей протяженностью (с учетом городских территорий) 18,47 км. На ремонт ДК п. Агроном, с. Б-Избищи, с. Куймань выделены денежные средства в размере 9,8 млн. рублей. В этом году принято решение о строительстве 4 пожарных постов в крупных населенных пунктах. Продолжается и газификация. Большой объем работ в этом направлении был выполнен в Агрономе и Троекурово. Там же активно велся ремонт жилья и его строительство. Лучше стало обстоять дело с дорогами… Я лично верю в будущее нашего села. Там живут замечательные люди, великие труженики.

- Лейтмотивом Вашей предвыборной программы, как я помню, было качественное улучшение жизни людей. Вы взяли на себя серьезные обязательства. Эта программа осталась без корректировок?
- Безусловно. Социальные вопросы остаются на первом плане. Что же касается подходов к решению проблем, то они могут меняться с учетом реалий дня. Взять сборы налогов. В условиях мирового кризиса неплатежи становятся хронической болезнью каждого муниципального образования. Есть недоимки, и достаточно весомые, и в нашем районе. А это значит, что бюджет формируется тяжело и возникает диссонанс между запланированным и реально осуществимым. Попросту, не хватает денег. Как быть в этой ситуации: войти в положение неплательщиков и отказаться от ряда социально важных для всего населения проектов? Или все-таки идти на непопулярные меры? Я выбираю второе, потому что на мне лежит ответственность за состояние образования, медицины, культуры, социальной политики, то есть за жизнеобеспечение района в целом. Еще одна серьезная проблема, с которой муниципалитеты раньше не сталкивались — проведение торгов. Мы сейчас много строим и ремонтируем. Безусловно, зашевелились мошенники всех мастей, желающих погреть на этом руки. Очень часто заявки на выполнение тех или иных видов работ подают фирмы — или заведомо неблагонадежные, или недееспособные. И, устанавливая демпинговые цены на свои услуги, могут выиграть в ущерб серьезным производственникам, способным быстро и качественно выполнить муниципальный заказ. Приходится в рамках закона менять „условия игры“, в том числе отказываться от авансирования проекта. Все это затрудняет работу. А еще сроки. От размещения заявки до аукциона по закону должен пройти довольно длительный временной отрезок - такова прописанная процедура. Бюджет района и города пополнился серьезно только в августе - ушло лучшее время для строительства и благоустройства. Вот и вынуждены подрядчики работать зимой, благо, она в этом году „сиротская“. А журналисты, не зная сути этой проблемы или не желая знать, порой критикуют муниципалитеты за это... Впрочем, я за критику, только объективную, общественный контроль необходим, это своего рода стимул в работе. Всегда был убежден и сейчас придерживаюсь этой точки зрения: действия властей должны быть прозрачны и понятны населению, которое эту власть избрало.

- Период Вашей работы главой по времени совпал с началом мирового кризиса, реально отразившегося сейчас и на России. Как, по Вашему мнению, должны строить свою работу муниципалитеты, чтобы максимально сгладить негативные явления?
- В Липецкой области достаточно эффективно действует антикризисная программа, ход которой лично контролирует глава администрации области Олег Петрович Королев. Благодаря предпринятым усилиям наша область не только уверенно развивается, но и в сравнении с другими регионами у нас меньше безработных, выше доходы населения, лучше обстоит дело с социальной сферой. Однако нужна каждодневная работа, чтобы не только не поддаваться негативным тенденциям, но и двигаться вперед.
Да, сокращения объемов производства и штатов на производстве избежать невозможно. Но при разумных подходах потери можно сделать минимальными. К примеру, перестраивая производство с учетом кризиса, в ОАО „Лебедянский“ стараются не сокращать своих людей, а переводить их на другие участки. В ООО „ЛеМаЗ“ и ООО „Компания „Ассоль“ даже создано в текущем году 100 и 41 рабочее место соответственно. Здесь же увеличились объемы производства насосов и пластмассовых изделий. Всего за 9 месяцев в районе появилось 400 новых рабочих мест, в том числе в сфере предпринимательства - 233.
В рамках реализации антикризисной программы в общественных работах приняли участие 388 человек, которые были заняты в основном на благоустройстве города и района. Выплачено субсидий из федерального бюджета в размере 3266,1 тыс. рублей.
По договору с ОАО „Строймаш“ трудилось 40 человек. Закончили опережающее обучение и сохранили занятость на прежнем рабочем месте 21 работник, находящийся под риском увольнения. Профинансировано их обучение в размере 93 тыс. рублей. Были направлены на опережающее обучение в НОУ „Учебный центр - Липецкэнерго“ по профессии „оператор котельной“ 22 работника, рабочие места которых могли быть сокращены. Заключено 13 договоров с безработными гражданами, желающими организовать собственное дело, из них 10 граждан уже получили субсидию. На эти цели израсходовано из бюджета 588,0 тыс. руб.
Конечно, у нас есть уже пострадавшие от кризисных явлений, поэтому так важно совершенствовать социальную защиту. Только за 9 месяцев года оказано адресной социальной помощи на 7 млн. рублей, что на 47% больше, чем за аналогичный период 2008 г., представлены льготы многодетным семьям: на бесплатный проезд и газификацию жилья, коммунальные услуги в сумме 990,1 тыс. рублей (рост 111,3%) и другие виды услуг. В отделении социальной помощи на дому на обслуживании находятся 616 человек. В общем, слабых в трудное время не бросаем.

Стараемся внедрять эффективную систему развития, поддерживая малый и средний бизнес. С начала текущего года количество малых предприятий увеличилось на 44% и составило 149 единиц с численностью работающих 1427 человек и 1449 индивидуальных предпринимателей с численностью 2132 человек, в том числе 71 крестьянско-фермерское хозяйство. С начала текущего года количество субъектов малого предпринимательства увеличилось на 190 единиц, создано 232 рабочих места.
В целях дальнейшего развития и совершенствования малого предпринимательства администрацией района разработана и реализуется Программа развития и поддержки малого предпринимательства в Лебедянском районе на 2009 - 2012 годы. Объем ее финансирования в этом году увеличился со 150 тыс. рублей до 1,96 млн. рублей. Кстати, общая сумма поддержки малому бизнесу в рамках всех осуществляемых в районе мероприятий на сегодня составляет почти восемь миллионов рублей. Как показывает история, в трудные времена провинция всегда выживала за счет подсобного хозяйства, и в этом направлении тоже надо работать, оказывать содействие гражданам. В настоящее время в районе зарегистрировано предприятие ООО „Лебедянский заготовитель“ и 2 индивидуальных предпринимателя, которые занимаются заготовительной деятельностью. Закупает и реализует продукцию потребкооперация. Мы продумываем, как организовать наиболее эффективное обеспечение подворий недорогими кормами и уверен, что наши сельхозпредприятия пойдут навстречу.
В условиях кризиса важно максимально облегчить жизнь людей и наполнить ее позитивом. Поэтому к числу антикризисных мер я отношу и создание многофункционального центра по оказанию услуг населению, который откроем в начале 2010 года. Необходимость в нем давно назрела, ведь людям, чтобы оформить в собственность земельный участок или гараж, уладить другие правоотношения, приходится затрачивать неимоверно много сил и времени. Центр планирует работать по принципу „одного окна“, и лебедянцам уже не надо будет метаться по разным учреждениям, чтобы собрать необходимые документы.
В настоящее время под МФЦ реконструируется здание, где располагается отдел соцзащиты, закупается необходимое оборудование, мебель, оргтехника. Бюджет района уже выделил для этого свыше пяти миллионов рублей. Несмотря на кризис, а, вернее, вопреки ему, нам удалось осуществить большой объем работ по благоустройству населенных пунктов. Очень активно поработала городская администрация в части капитального ремонта жилищного фонда города: во многих домах заменена кровля, системы водоснабжения, произведены ремонтные работы в подвалах, сделаны отмостки.
Объемы выполнены большие, но с учетом того, что износ жилищного фонда достаточно велик, в этом направлении надо работать еще активнее.

- А как Вы в целом оцениваете духовный, нравственный и физический потенциал лебедянцев?
- Очень высоко. Нам есть чем гордиться. Возьмем, хотя бы успехи образования. Анализ итогов единого государственного экзамена, который в этом году сдавался в штатном режиме, показывает, что по 5 предметам из 7 результаты превзошли прошлогодние. Средний балл, набранный выпускниками района, по 3 предметам превысил областной показатель. В районе совершенствуется олимпиадное движение, ярким подтверждением тому являются 12 призовых мест, в том числе 6 первых, по русскому языку, обществознанию, математике, экономике, физической культуре, ОБЖ, завоёванных нашими школьниками на областном и заключительном этапах Всероссийской олимпиады. В прошлом году было 8 призовых мест (в т. ч. 4 победы).
Высокую результативность показали школьники района в творческих и интеллектуальных конкурсах различного уровня: 685 из них стали победителями и призерами.
Есть у нас достижения и в культуре, и в спорте. С начала текущего года было проведено 38 районных спортивно-массовых мероприятия, в том числе 3 спартакиады. Спортсмены района приняли участие в 57 областных и Всероссийских соревнованиях. Юноши и девушки 1992 - 1993 г. р. завоевали бронзовые медали в чемпионате Липецкой области по баскетболу, более юные баскетболисты 1994 - 1995 г. р. завоевали „золото“ и „серебро“.
В соревнованиях по хоккею на приз клуба „Золотая шайба“ юные хоккеисты заняли второе место в первенстве области, также серебряные медали достались юным футболистам. А команда волейболистов стала чемпионами области по второй группе, что дало право выступать в высшем дивизионе. В областном фестивале женского спорта „Красота. Грация. Идеал“ наши девушки завоевали почетное второе место в личном первенстве. Важными культурными событиями в районе стали: VII Всероссийский фестиваль народного творчества им. А. П. Мистюкова, XVIII Международный кинофорум „Золотой Витязь“, V Липецкий пленэр художников Центрального федерального округа в г. Лебедяни „ Лебедянская палитра“, VI Международный кинофестиваль спортивных фильмов „Атлант“, мероприятия, посвящённые Дню славянской письменности и культуры и другие.
Я горжусь тем, что совместно с городской администрацией нам в этом году удалось, наконец, открыть дом-музей Замятина, провести мероприятия по празднованию 125-летия нашего великого земляка, историка и ученого П. Н. Черменского, увековечить заслуги патриота края П. Д. Алексеева. Все это очень важная работа, выполнить которую нам помогали работники музея, краеведы. Кстати, Лебедянь всегда была сильна своими культурными традициями. У нас очень активная, творческая общественность. Примеры - ну хотя бы художественное творчество. С начала года в Лебедяни проведено 9 выставок художников. А сколько за последние годы написано нашими земляками-краеведами книг о Лебедяни! Многие любят свой край и очень серьезно относятся к культурно-историческим ценностям, формированию патриотических тенденций в среде подрастающего поколения.
А еще я очень радуюсь тому, что в людских сердцах после многих лет запустения стала возрождаться вера. В Лебедяни и селах района с благословения владыки Никона восстанавливаются порушенные когда-то храмы и монастыри. Очень часто - только на средства жителей. Воспринимаю это как искупление вины - когда-то люди сами уничтожили церкви, самим и восстанавливать…

- Скажите несколько слов о Ваших планах на будущее.
- Я хотел бы продолжить ту работу, которая уже начата. Если же выделить первоочередное - это подготовка к празднованию 65-летия Победы в Великой Отечественной войне. Мы уже начали обустройство главной площади города, отправили на реконструкцию памятник воину-освободителю. Но не это даже главное. Нужно поддержать наших ветеранов вниманием и заботой, дойти до каждого, узнать о проблемах, постараться решить. Работа эта конкретная уже ведется в районе.
Что же касается перспективы - в ближайшие годы я планирую вместе с депутатским корпусом, руководителями муниципальных поселений, при содействии областной власти работать над улучшением жизни во всех сферах. И очень надеюсь на поддержку лебедянцев.
Важно, что при реализации наших планов мы практически всегда находим общий язык с руководителями предприятий, учреждений всех форм собственности. Бизнес в районе становится более социально-ответственным.
Добрые слова хочется сказать и в адрес нашей общественности. Знаете, что удивило меня в первое время работы главой? Патриотичность лебедянцев. Люди с помощью власти пытаются решить не только свои бытовые проблемы, но и приходят на прием с деловыми предложениями по устройству жизни района. И я очень радуюсь такому неравнодушию. Это значит, у меня, как главы, много сторонников. И вместе мы многое сможем.

- Спасибо за интервью.

Видеть перспективу и работать на неё - главное в моей деятельности. Интервью с Главой администрации Лебедянского района Анатолием Копыловым. Записала Т. Новожилова. Опубликовано в «Лебедянских вестях» от 22 декабря 2009 г.

Фото с официального сайта администрации Лебедянского района.