История водоснабжения Лебедянского района ведет отсчет с 1678 года, когда местный воевода Александр Бибиков построил в городской черте, на берегу Дона специальный колодец, оснащенный береговым насосом и укрытием. Воду городскому населению, а на селе о подобной роскоши мечтать не приходилось до середины 20-го столетия, доставляли извозчики, в бочках, на конных телегах и санях. Система подачи воды тогда и мелась лишь на железнодорожной станции.
В 1914 году на ярмарочной площади появилась первая артезианская скважина глубиной 60 метров, оборудованная поршневым насосом, который выдавал 11 кубометров воды в час. Лишь в 1945 году в Лебедяни появилась первая водопроводная линия, тянувшаяся от водокачки на берегу Дона по Тяпкиной горе, к центру города, где был установлен 40-кубовый водоразборный бак. Еще через пять лет в городе ушли от талонной системы распределения жизненно важного ресурса и приступили к установке водоразборных колонок с бесплатной питьевой вод. Вскоре стали появляться водоносные артерии на центральных усадьбах крупных сел района…
Сегодня вода в доме, квартире стала само-собой разумеющимся атрибутом минимального комфорта. Зачастую никто, кроме специалистов коммунальной сферы, всерьез не задумывается каким образом обеспечивается ее бесперебойная доставка. Люди начинает роптать когда вдруг ручеек из крана начинает иссякать. Так что же необходимо предпринимать, чтобы население района не испытывало сегодня и завтра дефицит продукта первой необходимости? Как складывается ситуация в одной из основных сфер коммунального хозяйства рассказывает директор Лебедянского предприятия ООО «Исток»,которое занимается водоснабжением и водоотведением на территории района, Евгений Михайлов.
- В канун грядущего профессионального праздника, настроение у коллектива, где трудятся 212 человек, отнюдь не приподнятое, а скорее всего будничное и унылое. Прошедший год прошел для нашей службы в бесконечных и трудных хлопотах. И хотя оценка нашей работы сложилась, в целом, позитивная, но проблемы стоящие перед нами продолжали расти как снежный ком. Как руководитель предприятия, которое сейчас едва может свести концы с концами, не могу молчать о существующих негативных ситуациях в водоснабжении района. В комплексе они вскоре могут привести только к банкротству нашего предприятия, несмотря на факт, что альтернатива нашей службы в Лебедянском районе не просматривается.
Минувшее жаркое лето обнажило всю остроту сложившейся ситуации с водоснабжением. Прежде всего, как никогда проявился небаланс по расходу и оплате населением поставляемых ресурсов. Имею в виду потребление воды. Так в городских многоквартирных домах перерасход, зафиксированный общедомовыми приборами учета водопотребления и подтвержденный комиссионно, составил в конце минувшего года от 90 до 170 литров на человека. Неоплаченное водопотребление и водоотведение, то есть стоки, в сумме вылились в пять с лишним миллионов рублей убытка. Ремонтной службе нашего предприятия приходилось часто выезжать на сигналы, порой ложные, жителей жалующихся на отсутствие воды. Не имея полномочий и прав мы все же пытались осуществлять контроль за ее расходом, хотя это является прерогативой глав сельских поселений. Но большинство этих ответственных лиц устранилось от выполнения обязанностей по распределению водных ресурсов на подведомственной территории. С целью устранения упомянутого небаланса необходимо срочно пересматривать нормы водопотребления и тарифы.
Также отрицательно на хозяйственной деятельности предприятия сказывается возросшая стоимость электроэнергии - на 24 процента и транспортные издержки. Ситуацию едва-едва удалось спасти за счет материальных резервов, созданных предприятием в более благополучное время. Убытки от основной деятельности, коллектив покрывает за счет средств полученных от выполнения договорных хозяйственных работ на стороне. В течение полевого сезона так и не удалось продолжить активную работу по обновлению имеющихся водопроводных сетей. Кое-что успели сделать в городе, а в сельской местности смогли только латать имеющиеся порывы.
Дефицит воды в будущем должен только увеличиться, ибо из-за вынужденной экономии электроэнергии мы обязаны перейти на электродвигатели с меньшим энергопотреблением, то есть соответствующим расчетным нормативам, утвержденным управлением энергетики и тарифов Липецкой области. Это означает, что насосы, стоящие в скважинах, будут обладать меньшей производительностью, качать воду строго в соответствии с выделенным лимитом и обеспечивать население исключительно водой для питьевых нужд. Об её использовании в хозяйственных целях, в том числе на полив огородов, не может идти речи.
В дальнейшем хотелось бы увидеть поддержку нашей отрасли, прежде всего на правительственном уровне. Но пока лишь срезаны, до минимума, тарифы на оказываемые предприятием услуги. Возмещение реальной стоимости услуг нам не производится. Необходимо также прояснить: как может коммунальная сфера эффективно развиваться в дальнейшем, если на приобретение техники и оборудования, реконструкцию сетей не закладывается ни копейки. Так на этот год нашему предприятию выделено лишь 504 тысячи рублей на осуществление энергосберегающих мероприятий в селе Волотово, а именно - установку трех водяных счетчиков и одного частотно - регулируемого привода насоса. Предприятие не может продолжать вести модернизацию производства, не говоря уж о росте фонда заработной платы персонала, покрывающего инфляцию.
Из сказанного, просматривается несколько вариантов способных исправить существующее положение. Во-первых, необходима повсеместная установка приборов учета водопотребления, для строгого контроля расхода ресурса и последующей оплаты. Во-вторых, требуется срочно увеличить нормативы водопотребления, в соответствии с доказанными фактами. В-третьих, изыскать средства в федеральном, областном и районном бюджете для замены ветхих коммунальных сетей. Считаю, что арендная плата, уплачиваемая нами в местные бюджеты должна расходоваться целенаправленно, исключительно на улучшение водоснабжения территорий. Необходимо для стимулирования развития освободить предприятие от уплаты налогов на имущество и землю. Затраты на устранение порывов на линиях возросли за минувший год в полтора раза. В районе ежегодно необходимо менять до 50 из 440 километров донельзя изношенных, порой имеющих сорокалетний возраст, магистральных линий. А ведь есть еще и скважины, водозаборные хозяйства, которые необходимо качественно обслуживать…
Так что своему коллективу в преддверии профессионального праздника пока лишь могу пожелать надежды, которая, как известно, умирает последней и терпения. А оно, увы, тает как мартовский снег.
|